Управление стоимостью на предприятии:интегрированные системы учета и управления (методологические и методические вопросы) : отчет о НИР по теме "Инновационная составляющая структурной перестройки в регионе" / ИЭОПП СО РАН ; рук. Кулешов В.В., Евсеенко А.В. ; исполн.: Киселев Ю.М., Евсеенко А.В., Зверев В.С. - Новосибирск, 1997. - 35 с. - Шифр У 67. - Инв. № 3648.
РЕФЕРАТ (основная цель, степень новизны решаемых проблем, используемые методы, инструментарий и т.д.)
В отчете обосновывается необходимость формирования в России модели управляемой рыночной экономики. Показывается, что такая модель позволяет осуществить плавный переход к рынку в РФ, подготовить и осуществить приватизацию крупных промышленных предприятий, создать условия для адаптации структуры и механизмов управления предприятиями к требованиям рынка. Осуществление плавного перехода от одной модели экономики к другой возможно после накопления в рамках действующей модели условий и предпосылок для такого перехода. Эти предпосылки, как показывает опыт эволюции экономических моделей в странах с развитой рыночной экономикой создаются с помощью формирования соответствующей экономической среды. Поэтому важнейшей задачей при переходе от одной модели экономики к другой является целенаправленное преобразование исходной экономической среды, ее адаптация к условиям новой модели экономики. В России переход к управляемой рыночной экономике сопровождается преобразованием экономической среды административно-плановой экономики в экономическую среду смешанной экономики. Поскольку в административно-плановой экономике предприятие определялось как административно-производственная единица, основные экономические процессы замыкались на уровне предприятия в целом. В рыночной экономике, по сравнению с административно-плановой, коренным образом изменяется представление о предприятии. Предприятие становится основным звеном рынка, что создаёт основу для соответствующего преобразования его организационной структуры и формирования внутреннего рынка. Главным экономическим механизмом, регулирующим взаимодействия структурных подразделений предприятия на внутреннем рынке и взаимосвязь с внешним рынком, становится управление стоимостью. На практике это может осуществляться путем создания интегрированной системы управления стоимостью на предприятии
Ключевые слова:
агенты рынка, хозяйственный механизм, внутренний рынок предприятия, внешняя рыночная среда, реструктуризация, управление стоимостью продукции, управление прибылью, корпорация, ФПГ (финансово-промышленная группа), новые организационно-хозяйственные структуры, диверсификация, внутрикорпоративный хозрасчет, трансфертные цены